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编者按:本文来自微信公众号“张栋伟”(ID:dushibuluo),作者 张栋伟,市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业教育咨询平台创始人。
加入时间:2019-07-07    来源:36氪

  编者按:本文来自微信公众号“张栋伟”(ID:dushibuluo),作者 张栋伟,市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业教育咨询平台创始人。
  
  我已经在互联网行业从业了20年。
  
  互联网行业从一开始,就与现代管理制度高度接轨,加上996、5+2、白加黑等各种创业文化,已经是全社会最有效率的行业之一。
  
  但是,即便如此,在互联网公司里,“文山会海”依然是拖累管理效率的巨大黑洞,每个员工都会对曾经参加过的低效会议深恶痛绝。
  
  改良会议效率的方式方法,罗列出来也许是洋洋洒洒。作为最痛恨开会的我本人,结合我的经验,分享一下有效组织会议的基本3点。
  
  一、因事开会
  
  会议要有真实的需求,这个需求需要多人当面沟通才能完成。否则,单对单,或者邮件更好。
  
  1、不要事先公布议程
  
  例行公事的例会,或者事先知道议程的会议,与会者就无法沉浸于正在进行的议题,而提前把关注点跳跃到与自己利益相关的议题。
  
  更可怕的是,由于担心在即将到来的、与自己有关的议题中遭遇对抗,与会者可能会在其他议题中保持沉默,或者违心的附和,以换取自己的议题不被刁难。
  
  2、禁止携带手机、笔记本电脑参加会议
  
  一切以“工作忙”和“我用电脑做会议记录”的理由,其本质意思就是“我不想参加这个会议”。
  
  科学表明,手写笔记更有成效,能更严格地筛选要记下的东西,能帮助我们记住和吸收更多概念。
  
  3、形成结果
  
  如果这个会议要解决某个问题,那么这个问题必须在会议结束时形成结论。
  
  二、因事定人
  
  1、只邀请合适的人参会
  
  并不是相关项目或团队的所有人都应该参加每次会议。
  
  同样,虽然不是直接项目或者团队的人,如果他能提供独特洞察、视角或信息,就应该邀请参加。
  
  让并不积极的人参加会议,不但起不到会议作用,还增加了泄密或议题跑偏的可能性。
  
  2、禁止人员进出
  
  在没有解决会议议题之前,不准任何人随意进出、离场。上洗手间或者倒茶喝水这种理由,请对方回忆一下高考时是否允许。
  
  3、尊重参会者意愿
  
  如果被邀请人不愿意参加这个会议,那就不要参加。
  
  保持会议人数规模在7个人左右。
  
  三、会议场景
  
  根据不同的议题,选择不同的会议场景。
  
  1、执行性事务
  
  限制在正式的会议室环境。
  
  2、思维性事务
  
  茶馆、咖啡厅、大排档、野营草地,都是不错的选择。
  
  3、发散性事务
  
  我只有一个建议:中餐馆圆桌,上酒!
  
  最后一个提示:
  
  能不用PPT就不要用PPT。
  
  PPT是微软公司的神奇创造,骗子们和大师们的最爱,可以用图片、数字、画面,配合煽情语言做即时表演的最佳道具。
  
  因为,PPT的意思,就是“骗骗TA!”
(责任编辑:马妍)
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