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管理兵法:管理者必须经过实践的洗礼
加入时间:2020-07-23    来源:大道立行教育

  企业发展到一定程度之后, 建设管理团队就成了顺理成章的事。如果不是置身于一个拥有良好管理团队中的企业,那么任何人都无法发挥最大的效用。
  
  然而,寻找合适的管理人员可不是件容易的事,这需要付出巨大的精力。
  
  商战经典 |陆奇与百度的短暂浮沉
  
  2016年的血友病吧被卖事件及魏泽西事件,几乎将百度推入万动不复之地。 曾经给百度带来巨大利润的医药竞价模式,最终露出了狰狞的面目,让百度吞下了苦果。
  
  就在百度动荡不安之时,陆奇宣布加入百度, 担任百度集团总裁兼首席运营官,主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营。
  
  说起陆奇,可能很多人并不了解。翻开他的履历,我们会发现他绝非籍籍无名,而是像他的名字一样,充满了传奇色彩。
  
  陆奇,毕业于复旦大学,获计算机科学学士、硕士学位,此后就读于卡内基梅隆大学,获计算机科学博士学位。
  
  1998年,陆奇进入雅虎, 成为一名普通工程师,2007年成为雅虎执行副总裁。2008年12月,加盟微软任执行副总裁,担任微软Bing项目的负责人,这曾是大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别。
  
  陆奇的加入,似乎给了百度一丝复兴的曙光。中国最好的“海归”管理者,与家大业大却又深陷舆论危机的百度,可谓强强联合,被李彦宏寄予厚望。
  
  可是就在执掌百度16个月后,陆奇却匆匆“弃船”,以“个人和家庭原因”,与百度分道扬镳。
  
  关于陆奇的离开,坊间有众多猜测,众说纷纭之下,无法掩盖的却是一个尴尬的事实:全世界最好的高管和全中国曾经最负盛名的企业,并没有走到最后。美好的愿景,最终也没有敌得过现实。
  
  商战经典 |管理者要从实践中来
  
  企业需要干部,需要大量的管理层人员,这些管理人员从哪里来?现实早已给出了答案,那就是从实践中来。
  
  有的人认为,挑选管理者一定要以能力为准绳,碰到能力强的人,就应该花重金请回来。
  
  然而这种做法并不总是有效的,有些管理人员能力确实很强,公司的实力也不容小觑,但是他们之间的结合达不到理想的效果,很多时候只能草草收场,甚至是分道扬镳。
  
  挑选一名合格的管理人员,必须将他放在实践当中,看看他究竟能够发挥多大的能量。
  
  从其他企业引进人才,固然比企业自主培养人才来得容易,但是这也要看企业能否正确地使用人才。这就像吃东西样,贪多难消化。
  
  很多时候,企业明明没有那个能力,却还是坚持从外部引进人才,最终可能会草草收场,如果我们把他安排到领导岗位上,他那个指挥系统可能就会乱得一塌糊涂。
  
  因此,现在的公司都会给管理人员一段时间的适应期,在适应时间内,让管理人员亲自了解企业的具体情况,摸准企业的脉搏,这样才能在接下来的工作中发挥应有的水平。
(责任编辑:马妍)
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