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| 管理兵法：管理者必须经过实践的洗礼 |
| 加入时间：2020-07-23 来源：大道立行教育 |
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企业发展到一定程度之后， 建设管理团队就成了顺理成章的事。如果不是置身于一个拥有良好管理团队中的企业，那么任何人都无法发挥最大的效用。
然而，寻找合适的管理人员可不是件容易的事，这需要付出巨大的精力。
商战经典 |陆奇与百度的短暂浮沉
2016年的血友病吧被卖事件及魏泽西事件，几乎将百度推入万动不复之地。 曾经给百度带来巨大利润的医药竞价模式，最终露出了狰狞的面目，让百度吞下了苦果。
就在百度动荡不安之时，陆奇宣布加入百度， 担任百度集团总裁兼首席运营官，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营。
说起陆奇，可能很多人并不了解。翻开他的履历，我们会发现他绝非籍籍无名，而是像他的名字一样，充满了传奇色彩。
陆奇，毕业于复旦大学，获计算机科学学士、硕士学位，此后就读于卡内基梅隆大学，获计算机科学博士学位。
1998年，陆奇进入雅虎， 成为一名普通工程师，2007年成为雅虎执行副总裁。2008年12月，加盟微软任执行副总裁，担任微软Bing项目的负责人，这曾是大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别。
陆奇的加入，似乎给了百度一丝复兴的曙光。中国最好的“海归”管理者，与家大业大却又深陷舆论危机的百度，可谓强强联合，被李彦宏寄予厚望。
可是就在执掌百度16个月后，陆奇却匆匆“弃船”，以“个人和家庭原因”，与百度分道扬镳。
关于陆奇的离开，坊间有众多猜测，众说纷纭之下，无法掩盖的却是一个尴尬的事实：全世界最好的高管和全中国曾经最负盛名的企业，并没有走到最后。美好的愿景，最终也没有敌得过现实。
商战经典 |管理者要从实践中来
企业需要干部，需要大量的管理层人员，这些管理人员从哪里来？现实早已给出了答案，那就是从实践中来。
有的人认为，挑选管理者一定要以能力为准绳，碰到能力强的人，就应该花重金请回来。
然而这种做法并不总是有效的，有些管理人员能力确实很强，公司的实力也不容小觑，但是他们之间的结合达不到理想的效果，很多时候只能草草收场，甚至是分道扬镳。
挑选一名合格的管理人员，必须将他放在实践当中，看看他究竟能够发挥多大的能量。
从其他企业引进人才，固然比企业自主培养人才来得容易，但是这也要看企业能否正确地使用人才。这就像吃东西样，贪多难消化。
很多时候，企业明明没有那个能力，却还是坚持从外部引进人才，最终可能会草草收场，如果我们把他安排到领导岗位上，他那个指挥系统可能就会乱得一塌糊涂。
因此，现在的公司都会给管理人员一段时间的适应期，在适应时间内，让管理人员亲自了解企业的具体情况，摸准企业的脉搏，这样才能在接下来的工作中发挥应有的水平。 |
| （责任编辑：马妍） |
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